NOTA: Así se ven nuestros cursos en línea y la plataforma donde está alojado todo el contenido. El curso se encuentra disponible para versión mobile y desktop.
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Compartimos historias difíciles que nos hacen más fuertes. Y The Failure Program te ayuda en el camino.
Planificamos el evento en base a diferentes historias de fracaso compartidas por los empleados de tu empresa. Te acompañamos en el proceso brindándote consejos sobre cómo contar historias impactantes, organizar y moderar el evento.
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Nuestros talleres ayudan a desarrollar una mentalidad de crecimiento e innovación para fomentar una cultura de resiliencia dentro de sus equipos.
Abren además un espacio seguro donde explorar las distintas facetas del fracaso, compartir historias desde la vulnerabilidad y la honestidad, para buscar soluciones comunes aplicables al día a día de sus equipos y lo más importante generar empatía y confianza con nuestros colegas.
Formación en cultura organizacional con lecciones asíncronas: Nuestro contenido de aprendizaje en línea está disponible en diferentes formatos (videos, artículos y podcasts).
El contenido de aprendizaje en línea dividido en pequeños módulos proporciona aprendizajes útiles y herramientas prácticas para afrontar los retos diarios en el lugar de trabajo.
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The Failure Survey es una herramienta para diagnosticar y evaluar la percepción del fracaso en los equipos. Un set de preguntas seleccionadas cuidadosamente nos ayudan a identificar áreas de oportunidad en el proceso de gestión del fracaso.
The Failure Survey ayuda a las personas a comprender su relación y percepción del fracaso y crear conciencia al respecto.
La principal razón del miedo que le tenemos a cometer errores es que lo hemos asociado con consecuencias negativas, ya sea señalar con el dedo para encontrar quién es “culpable” o simplemente afirmar que algo está mal sin agregar comentarios constructivos.
Estas actitudes pueden llevarnos a un ciclo de ansiedad que posiblemente nos haga actuar desde el miedo.
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La capacidad de usar los errores como una oportunidad de aprendizaje es una habilidad fundamental que se verá reflejada en la organización y sus empleados.
Esto es particularmente importante entre quienes tienen responsabilidades en la toma de decisiones y usan estas experiencias para transformarlas en resultados innovadores.
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La comunicación es la clave para el aprendizaje. La mala comunicación es una de las causas más comunes de fracaso en las organizaciones.
Tener una conversación incómoda a tiempo, con claridad y respeto por quienes nos rodean, nos ayudará a escuchar y tomar acción. También contribuirá a transformar el miedo al fracaso en una oportunidad para intentarlo de nuevo.
Nuestras experiencias construyen espacios de seguridad psicológica, donde la vulnerabilidad conduce a conversaciones más profundas, honestas y significativas, que procuran una mentalidad de crecimiento y detonan la innovación.
Fuckup Nights es un movimiento global que nace en México y propone una serie de eventos en donde se comparten historias de fracaso profesional. Cada mes, en eventos mensuales alrededor todo el mundo, conseguimos que tres o cuatro emprendedores se presenten frente aun foro público para compartir las historias detrás de susfuckups. La historia del negocio fallido, la sociedad comercial que terminó mal, el producto que debió ser retirado delmercado, lo contamos a todo sin filtro.
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"Gratamente sorprendidos por la interaccion. Muy buena respuesta de la audiencia. La intro me encantó. Yo no conocía su proceso y me pareció genial que hubiera ese trabajo previo con los speakers."
¡Fue increíble! Tuvo muchos comentarios positivos. La Junta se lo pasó increíble y se quedaron hasta tarde para hacer networking, lo que demuestra cuán único era el ambiente. No puedo agradecerles lo suficiente.
"El hecho de que los líderes de nuestra organización compartan sus fracasos abiertamente, mostrándose vulnerables, es lo más valorado. Genera confianza y nos permite ver que abordar los desafíos siempre trae un buen resultado.”
Nunca me imaginé que nuestros speakers internos contarían algo tan personal. Han logrado un cambio increíble en la forma que han presentado sus historias. El storytelling fue increíble. Fue lúdico pero disruptivo, no se les vio como gerentes sino como storytellers.
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