La sociedad impone estereotipos dañinos para el liderazgo. Descubre cómo y por qué.
¿Estás cansada de oír que la desigualdad de género en los puestos directivos está cambiando poco a poco? Pues agárrate, porque vamos a hablar de algunas crudas verdades sobre la ardua batalla a la que se enfrentan las mujeres a la hora de ascender la escalera empresarial.
A pesar de los supuestos avances de los últimos años, las mujeres siguen siendo eclipsadas por los hombres en puestos de liderazgo. En América Latina, sólo el 32% de los puestos directivos están ocupados por mujeres, y apenas el 4% ocupan puestos de CEO. Y en Estados Unidos no es mucho mejor. Sólo 35% de los puestos directivos están ocupados por mujeres predominantemente blancas, y sólo el 8.2% de los directores ejecutivos de Fortune 500 son mujeres. Y ni hablemos de la diferencia salarial.
Las mujeres no son intrínsecamente menos capaces que los hombres. La raíz del problema está en un sistema patriarcal que sigue dominando el mundo laboral. Durante mucho tiempo, a las mujeres no se les permitió trabajar.
De los hombres se espera que sean asertivos y dominantes, mientras que de las mujeres se espera que sean complacientes y colaboradoras. Se nos ha socializado con estos estereotipos anticuados desde la infancia, lo que dificulta que las mujeres alcancen puestos de liderazgo. E incluso si lo consiguen, a menudo son vistas como excepciones y no como la norma.
Este sesgo también se refleja en la tendencia a pensar en el liderazgo en términos de rasgos “masculinos” como la dominación, la asertividad y la competitividad. Cuando se trata de mujeres, esas cualidades no se asocia naturalmente a ellas.
Si una mujer muestra comportamientos femeninos estereotipados, como la empatía y la atención, es poco probable que se la tenga en cuenta para un puesto de liderazgo porque, por desgracia, estos rasgos no se consideran cualidades de liderazgo. Por otro lado, si las mujeres son asertivas y ambiciosas, es probable que se las tache de "mandonas" o "antipáticas", o incluso peor: "malonas".
Como ya se ha mencionado, los puestos de liderazgo han estado históricamente dominados por los hombres. Por lo tanto, no es de extrañar que la gente espere un comportamiento "masculino" de los líderes. Como resultado, las mujeres a menudo carecen de orientación para cultivar un estilo de liderazgo que los demás acepten como habilidades de "buen liderazgo". Las mujeres en puestos de liderazgo pueden adoptar un enfoque colaborativo, participativo e integrador, pero pueden ser percibidas como poco fiables y carentes de autoridad.
Pero eso no es todo. A menudo se penaliza a las mujeres que tienen hijos por pedir la baja por maternidad o por tener que compaginar el trabajo con las responsabilidades familiares.
Por si fuera poco, el síndrome de la Abeja Reina es otro fenómeno que las mujeres deben tener en cuenta.
Analicémoslo. El síndrome o efecto de la Abeja Reina es un fenómeno tóxico en el que las mujeres en puestos de liderazgo derriban a otras mujeres para mantener su propio poder. Sí, es algo real. Y se puede analizar como el subproducto de lo que ocurre cuando a las mujeres se les exige un doble rasero.
Bueno, probablemente porque las mujeres se ven obligadas a navegar por una cultura laboral dominada por los hombres que valora la agresión y la competencia por encima de todo. Y no olvidemos el miedo a ser sustituidas por una mujer más joven y ambiciosa. Un clásico del patriarcado: enfrentar a las mujeres entre sí en aras del capitalismo, la discriminación por edad y la cosificación.
Para empezar, educar a todo el mundo sobre los prejuicios inconscientes y la desigualdad de género que siguen dominando nuestra cultura laboral. En segundo lugar, es fundamental destacar los beneficios masivos de tener más mujeres en puestos de liderazgo. Un liderazgo más inclusivo crea más modelos para las mujeres más jóvenes que aspiran a convertirse en líderes. Más allá de eso, hay otros muchos beneficios.
Estudios realizados en diversos países sugieren que las empresas con una mayor representación de mujeres en los niveles más altos obtienen mejores resultados organizativos y financieros, así como un mejor gobierno corporativo. Del mismo modo, las mujeres en altos cargos mejoran la productividad y la colaboración, disminuyen las demandas por acoso sexual, aumentan los beneficios y fomentan la resolución estratégica de problemas en todas las organizaciones.
En tercer lugar, también es importante fomentar más programas de tutoría y patrocinio para apoyar el desarrollo profesional de las mujeres y las minorías. Ah, ¿y qué tal si responsabilizamos a los líderes y directivos de la promoción de la diversidad, la equidad y la inclusión? Un concepto loco, ¿verdad?
Debe evaluarse a través de una lente global que abarque una gama diversa de rasgos y capacidades, en lugar de limitarse a los roles de género tradicionales. Aunque cualidades como la asertividad y la determinación son importantes para el liderazgo, deben equilibrarse con la empatía y la inteligencia emocional. ¿El motivo? Para crear un enfoque integral del liderazgo.
El verdadero liderazgo no consiste en encajar en un molde predeterminado, sino en cultivar un conjunto único de habilidades y perspectivas para inspirar y guiar a los demás hacia el éxito. Es hora de crear una cultura de apertura, diversidad e inclusión en la que todos los empleados se sientan valorados y apoyados, independientemente de su sexo o de cualquier otra característica.
Editado por
Raquel Rojas
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