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En el marco del festival de emprendimiento más importante de Colombia, Fuckup Nights y la Cámara de Comercio de Bogotá crearon un espacio  honesto y poderoso: Mujeres Sin Filtro. Un evento que rompió con la narrativa de éxito perfecto para mostrar lo que realmente construye ideas y empresas innovadoras: sus fracasos.

Durante cinco días, Gofest reunió a más de 25 mil asistentes de múltiples industrias. Fuckup Nights convirtió el escenario principal de este festival en un espacio donde la vulnerabilidad fue protagonista.

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¿Por qué hablar de fracasos?

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La sesión fue moderada por Karla Ferreira, Directora de Operaciones Globales de Fuckup Nights, quien comenzó compartiendo que incluso Fuckup Nights casi desaparece en 2023. La empresa enfrentó deudas, despidos y decisiones difíciles. Demostrando que todos podemos transformar los obstáculos en aprendizajes poderosos. No estamos aquí para hablar de unicornios, sino de supervivencia, errores y resiliencia.

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“Fracasar duele. Pero cuando hablamos abiertamente de lo que no salió bien, generamos empatía y construimos confianza.” Compartió Karla Ferreira

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Tres mujeres, tres historias y un punto en común: el fracaso las transformó

Rosario B. Casas: Romper la brecha digital con humanidad

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Rosario compartió cómo una implementación fallida en una plataforma heredada de 2 desarrolladores diferentes, casi le cuesta la relación con una clienta y un proyecto que había soñado por años para su empresa BCPartners Tech. 

La plataforma digital que desarrollaba junto a su equipo no solo presentaba fallas técnicas: estaba sostenida con código desactualizado, malas prácticas y una infraestructura que parecía a punto de derrumbarse.

Durante tres días, mientras desplegaban una nueva versión, el sistema colapsó por completo. Rosario lideró a su equipo en una batalla técnica contra el tiempo, mientras gestionaba las emociones de su cliente, quien sufría ataques de pánico por las caídas del sistema y todos los usuarios afectados. 

En el momento más crítico, decidió seguir adelante sin garantías de pago hasta levantar de nuevo la plataforma, solo con la convicción de no abandonar a quien confiaba en ella. 

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Entre los aprendizajes clave compartidos por Rosario están:

• La importancia de solucionar problemas reales: Los desarrolladores a menudo se fascinan con lo último y olvidan al usuario común. Es vital crear soluciones que funcionen naturalmente para ellos.
• Estar donde se suma y se aprende: Entender el propósito del cliente y lo que aporta al cliente final es crucial.
• Prepararse para lo inevitable: Los problemas llegarán. Las crisis son inevitables. Es clave entender su magnitud, lo que no se sabe y tener un equipo con experiencia en superarlas.
• Equipo top: En crisis, un equipo excelente y una comunicación sincera (interna y externa) son esenciales. Es importante no tomar nada personal y fomentar la colaboración abierta.
• Dar para cerrar la brecha: La tecnología de frontera es genial, pero la capacidad de construir puentes de confianza y comunicación para facilitar la vida de quienes apenas comienzan a usar herramientas digitales es un superpoder. 

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‍“La verdadera maestría de Rosario y el equipo  no estuvo en el código, sino en cerrar la brecha digital, una conversación a la vez”, nos compartió Rosario B. Casas

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Salua García Fakih: No siempre fracasar es perder; a veces, fracasar es salvar lo que realmente importa

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Salua, cofundadora de Symplifica, llegó a México con un sueño de replicar el éxito de su startup colombiana en un mercado tres veces más grande. Las condiciones parecían ideales: una nueva ley que profesionalizaba el empleo del hogar y un modelo probado con impacto social. 

Cuando Salua planeaba lanzar la operación en esta expansión, pensaba que habría demanda inmediata de la solución, pero se enfrentó a la lentitud institucional, resistencia cultural y un contexto económico global que volvió inviable la operación. 

Tras años de esfuerzo y 1,500 clientes en México, la decisión más dura llegó en 2024: cerrar. Para Salua, que lideraba la empresa mientras criaba a su primer hijo, el cierre fue devastador emocionalmente. Pero esa elección permitió que Symplifica sobreviviera en Colombia, donde alcanzó rentabilidad y logró crecer.

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Aprendizajes clave compartidos por Salua:

• El “timing” del mercado puede ser tan importante como el producto.
• A veces fracasar es sobrevivir: saber cuándo decir “no” también es liderazgo.
• La expansión internacional requiere talento local y recursos sólidos.
• Las decisiones duras deben tomarse con la cabeza, aunque duelan en el corazón.

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“Fue una decisión de supervivencia y fue una decisión que había que tomar en el momento que la tomamos”, concluyó Salua García.

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Alexandra Mendoza: Cuando aceptar la “oferta soñada” se convierte en una mala jugada

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Con más de 15 años de experiencia en factoring, Alexandra fundó Liquitech para innovar desde la tecnología. Tras captar la atención de fondos internacionales, firmó un acuerdo millonario para emitir un bono en EE.UU. 

Lo que parecía el momento más importante de su carrera se transformó rápidamente en una pesadilla: retrasos, condiciones imprevistas y falta de control financiero.

A nivel personal, este colapso coincidió con el fin de su matrimonio de 23 años. La presión emocional y financiera fue extrema. Sin embargo, decidió seguir, renegociar, reducir el equipo y reconstruir desde cero. 

Hoy, la empresa cuenta con un nuevo modelo de inversión más sólido y una visión mucho más centrada en lo esencial.

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Las conclusiones claves compartidas por Alexandra fueron:

• No hay atajos. Los unicornios son de fantasía; en la vida real, el crecimiento se hace paso a paso, sin fórmulas mágicas ni shortcuts.
• Confía en tu olfato.  Está bien escuchar a inversores y asesores, pero nunca más que a tu intuición y sentido común como emprendedora.
• El ALMA es lo que te sostiene. Alegría, Liderazgo auténtico, Mentalidad Resiliente y Acción  → eso es lo que hace que, incluso después de un fuckup, puedas renacer más fuerte.
• Cada fracaso es solo un capítulo más en nuestra historia.

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“Aprendí que todo debe hacerse de a pocos, que no hay fórmulas mágicas, ni shortcuts. Todo es parte de un proceso que debemos recorrer para gatear, caminar y luego correr”, compartió Alexandra Mendoza.

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Impacto y reacciones que confirman por qué hacemos esto

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El compartir las historias fue un proceso muy valioso y sanador tanto para la audiencia, como para las speakers:

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“Me hicieron vibrar con la alegría de poder contar mi historia para que otros aprendan y tal vez no cometan los mismos errores.” – Alexandra Mendoza

“Son un súper equipo. ¡Impecable todo!” – Rosario B. Casas

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Incluso otros miembros del equipo de la Cámara de Comercio de Bogotá como Jorge Mario Hurtado y Lina María Núñez destacaron la energía, autenticidad y potencia de este evento.

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Conectando desde la vulnerabilidad para inspirar liderazgo

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Este evento fue una oportunidad para hablar sin filtros en espacios de emprendimiento e innovación, compartiendo las veces que las cosas no salieron según el plan, y cómo somos capaces de reconstruirnos en el proceso. 

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Porque en Fuckup Nights sabemos que hablar de lo que no salió bien no nos debilita, nos humaniza.

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¿Te gustaría llevar esta experiencia transformadora a tu empresa?

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Nuestros eventos enseñan a los equipos el "lado B" del éxito, y que el liderazgo real se construye con errores, decisiones difíciles y mucha resiliencia.

Si quieres crear un espacio donde las personas puedan hablar sin miedo, conectar desde la vulnerabilidad y aprender del fracaso con honestidad, hagámoslo posible juntos.

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