Liderazgo que trasciende: Cómo Pacasmayo transforma situaciones de fracaso para fortalecer a sus nuevos líderes

Cuando Pacasmayo nos dijo “Queremos una actividad innovadora para nuestros nuevos líderes”, sabíamos que podíamos ir más allá del típico taller de liderazgo con nuestro concepto innovador y disruptivo. 

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Junto a Claudia Capurro, Arianna Sáenz y Maria Fernanda Vasquez, co-creamos una experiencia de cuatro sesiones bajo el poderoso nombre: “Líderes que trascienden – Experimentamos, la fregamos y aprendemos”.

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Diseñando para mostrar las caras del liderazgo

Más de 120 nuevos líderes de Pacasmayo participaron en una serie de sesiones online en las que se compartieron historias de fracaso de colaboradores y líderes de la empresa, mostrándose vulnerables y realmente humanos. 

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Este espacio no estaba dedicado a hablar sobre éxitos, sino de los aprendizajes obtenidos de tomar malas decisiones, cometer errores que costaron tiempo y dinero, y sobre todo, lecciones profundas sobre cómo liderar desde la honestidad.

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Preparamos a Sandra Saona, Gerente de PMO, como moderadora interna, para crear un ambiente seguro y cercano con la audiencia, que abriera conversaciones sobre cómo las decisiones y los momentos difíciles ponen a prueba a cualquier líder, pero también los impulsan a crecer, a liderar con mayor conciencia y a convertirse en líderes más genuinos.

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Las historias que nos recordaron qué significa liderar

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Liderazgo en movimiento: una historia real de adaptación global

Iván Daniel Carpio, Superintendente de Optimización de Procesos, enfrentó un proyecto que se vio afectado por la guerra en Ucrania y retrasos internacionales en plena pandemia. Con pasaporte en mano y una maleta llena de expectativas, recorrió 12 países en 60 días para acelerar entregas y salvar el arranque del nuevo horno.

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Aprendizajes clave:

• Adaptarse a diferentes culturas y formas de trabajo.
• Comunicar con claridad el impacto real de los retrasos.
• Convertir el caos global en coordinación efectiva.

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El equilibrio entre soltar y estar: una lección de liderazgo

Martín Riofrio aceptó liderar un proyecto estratégico sin saber que estaba a punto de enfrentar una de las crisis más intensas de su carrera. La falta de comunicación oportuna y un exceso de confianza en la delegación derivaron en una noche de insomnio, marcada por un correo inesperado desde la alta dirección.

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Martín compartió con la audiencia sus principales aprendizajes:

• Delegar no significa desaparecer.
• Los errores deben comunicarse con rapidez.
• En los peores momentos, el equipo puede ser tu mayor red de soporte.

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Cultura que trasciende

En Cementos Pacasmayo, liderar no es evitar errores, sino tener la valentía de compartirlos para buscar soluciones poderosas en conjunto. Esta serie de encuentros nos recordó que detrás de cada desafío hay una oportunidad para conectar, reflexionar y crecer en equipo.

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El impacto fue inmediato. Claudia Capurro, Coordinadora de Desarrollo de Talento, compartió con los speakers:

“Muchísimas gracias por su participación hoy, he recibido súper buenos comentarios. ¡A la gente le ha encantado que compartan sus historias, se han sentido identificados!”

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Y las respuestas no tardaron en llegar:

“¡Lo máximo Claudia, muchas gracias! Me encantó el espacio ” — Martin Riofrio

“Muy bueno todo. ¡Muchas gracias por la organización!” — Sandra Saona

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Esta experiencia fue una puerta abierta a conversaciones reales y necesarias en la empresa, y en especial en de sus líderes, para construir un espacio seguro donde todos los miembros se vean reflejados, puedan inspirarse y entender que los fracasos no son el final, sino parte del camino.

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¿Quieres llevar esta experiencia a tu equipo? 

Descubre aquí cómo creamos sesiones de innovación y liderazgo basadas en el fracaso.

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