Un espacio masivo en Mindvalley U 2026
En este espacio emprendedores, expertos y el propio CEO transformaron sus tropiezos en la mayor herramienta de conexión organizacional.
Mindvalley U reúne cada año a emprendedores, líderes y expertos de todo el mundo para hablar de crecimiento, transformación y éxito.
En Tallin, hicimos algo distinto: pusimos a algunos de sus nombres más reconocidos en el Main Stage para hablar de las decisiones que les costaron millones, años de estrés y negocios que casi terminan con ellos.
Full House absoluto con más de 700 personas. Llenaron la sala dos veces.
No había frameworks de “10 pasos para el éxito”, ni historias perfectamente editadas. Había algo mucho más difícil de encontrar en un evento de liderazgo: vulnerabilidad real.
Sesión 1: Tres historias: millones de dólares en pérdidas
La primera sesión ya tenía nombres potentes en el escenario: John Lee y Daniel Priestley compartirían historias que normalmente quedan fuera de las conversaciones sobre éxito.
Pero ese mismo día ocurrió algo que no estaba en el programa original: Vishen Lakhiani, fundador y CEO de Mindvalley, decidió subir al escenario y contar su propio fuckup.
Lo que ocurrió después transformó la energía de todo el evento:
- Vishen habló de una decisión empresarial que lo dejó endeudado durante años: subestimar su propio valor y asociarse con alguien que no compartía sus principios ni su ética.
- John Lee contó cómo perdió 4,2 millones de dólares y aprendió que, a veces, saber soltar es tan importante como seguir luchando.
- Daniel Priestley compartió el intento fallido de vender su empresa y cómo esa experiencia lo obligó a cuestionar su identidad, su ambición y cuánto dejamos que las opiniones de otros definan de lo que somos capaces.
Ese día nadie subió al escenario a enseñar cómo ganar. Subieron a hablar de lo que pasó cuando perdieron, y de lo que aprendieron después.
Sesión 2: Las decisiones que parecían correctas… hasta que dejaron de serlo
Para el segundo día, la asistencia volvía a estar a reventar. La conversación subió de nivel con Jamie Sea y Eric Edmeades.
- Jamie Sea abordó una de las trampas más comunes del liderazgo: el miedo a decir "ya no quiero esto" por no defraudar a su equipo. Mantuvo programas y negocios durante años solo por el peso de la responsabilidad hacia sus amigos y socios, sacrificando lo que ella realmente quería construir.
"Nos da miedo crecer y tomar decisiones difíciles por no decepcionar a los demás. Pero no puedes construir un negocio sostenible dando pedazos de ti a personas solo por compromiso", reflexionó Jamie.
- Eric Edmeades contó cómo terminó comprando por impulso un estudio de cine involucrado en películas masivas como Pirates of the Caribbean. Por falta de un due diligence riguroso y por confiar a ciegas en socios cuestionables, la empresa vivió al borde de la quiebra durante años, sumergiéndolo en un estrés brutal.
Eric entendió algo fundamental sobre la gestión de personas y el liderazgo: "Happiness is an inside job". Explicó que el rol del líder no es solo ser CEO, sino ser el Chief Emotions Officer, porque el estado emocional del líder dicta la cultura del equipo.
"Frente al fracaso, la clave es cambiar la pregunta: en lugar de '¿Por qué soy tan idiota?', pregúntate '¿Qué voy a aprender de esto?'", concluyó Eric.
¿Cuánto le cuesta a una empresa aprender la misma lección dos veces?
Si lideras el área de People, Cultura o Recursos Humanos, sabes que los talleres tradicionales de integración y los discursos motivacionales pocas veces cambian el comportamiento real de los equipos.
Las organizaciones no crecen cuando intentan ocultar los errores; crecen cuando recortan el tiempo entre un error y un aprendizaje.
Imagina todo el conocimiento que existe dentro de una organización en forma de proyectos que fallaron, clientes que se perdieron, contrataciones que no funcionaron, lanzamientos que salieron mal o decisiones que, con la información de hoy, se tomarían de otra manera.
Llevar un formato como Fuckup Nights At Work a tu empresa no es solo un evento de entretenimiento:
- Construye seguridad psicológica cuando un equipo ve a sus líderes hablar de sus fallos.
- Fortalece la retención y el engagement al mostrar líderes humanos con los que pueda conectar.
- Normaliza el error como herramienta, permitiendo pasar del autocastigo y la culpa a la responsabilidad y la acción rápida.
Crear una cultura donde se pueda hablar de errores no significa normalizar la mediocridad ni celebrar que las cosas salgan mal.
Significa capturar el aprendizaje antes de que se pierda.
¿Cómo logró Mindvalley abrir esta conversación?
Mindvalley lo logró creando un espacio seguro donde los líderes de mayor impacto pudieron ser vulnerables sin consecuencias. No fue otra sesión de planeación. Fue la oportunidad de ver a líderes de opinión admitir que se equivocaron, demostrando que el fracaso no es lo opuesto al éxito, sino el combustible para ser 1% mejor cada día.
¿Cuánto podría ahorrar tu organización si sus equipos aprendieran también de los errores de los demás?
El cambio cultural real ocurre con conversaciones reales. Convierte los errores que normalmente se esconden en conversaciones que ayudan a las organizaciones a aprender mejor y más rápido.
👉 Lleva una experiencia de Fuckup Nights a tu empresa en fuckupnights.com/at-work
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