¿Puede Recursos Humanos dejar de ser el guardián de la cultura y admitir sus propios fracasos?

Así es cuando RH deja de fingir que tiene todas las respuestas.

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Un CHRO contó, sin filtros, cómo confundir amistad con liderazgo le costó tener que despedir a una amiga.

Llenamos una sala de Ciudad de México con cincuenta líderes de Recursos Humanos. No vinieron a un panel sobre engagement, ni a un taller de liderazgo. Vinieron a escuchar a tres personas admitir, en público, lo que salió mal.

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A Recursos Humanos se le pide mucho: mantenerse sereno, tener siempre la respuesta correcta, ser el que pone el ejemplo. Casi nunca se le da permiso de fallar frente a los demás. Esta sesión privada, organizada por Clan HR Coach junto con Fuckup Nights, existió justamente para cambiar eso.‍

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Cuando el CHRO de Profuturo tuvo que despedir a una amiga‍

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José Antonio Márquez, CHRO de Profuturo, subió al escenario con una historia que no trataba de un despido. Trataba de todo lo que ignoró antes de llegar a esa conversación.

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Después de crecer profesionalmente bajo un jefe exigente, José Antonio construyó su propio estilo de liderazgo sobre una convicción: la cercanía y la amistad eran la base de un buen equipo. Cuando surgió un proyecto estratégico, le dio el liderazgo a una amiga de muchos años, aunque algo en él ya dudaba.

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Las dudas se confirmaron despacio. Empezó a resolver tareas que ya no le correspondían. El equipo notó el trato preferencial. Él evitó la conversación difícil, una y otra vez, hasta que una noche se encontró frente a un Excel haciendo, de nuevo, un trabajo que había delegado.‍

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"Lo mejor que te puede pasar profesionalmente es que tu jefe no sea tu amigo."‍

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Eso le dijo a su amiga el día que la desvinculó. El verdadero fuckup, contó esa noche, no fue el despido. Fue haber tardado meses en tener una conversación que ya sabía que tenía que tener.

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José Antonio compartió un aprendizaje que se quedó con todos los asistentes: "Equivocarse no necesariamente te hace mejor. Lo que haces después con ese error, sí."

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¿Por qué Fuckup Nights y no otra charla más para líderes de RH?

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Jimena Osio, fundadora de Clan HR Coach, ya conocía el terreno: su comunidad de líderes senior de RH ha pasado por suficientes charlas motivacionales y offsites de planeación como para saber que casi nunca cambian algo a mediano plazo.

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Por eso el evento no tuvo panel, ni speaker externo con frases inspiradoras. Tuvo tres personas: Jimena, José Antonio y Gonzalo Hernández, CHRO de 99minutos, contando entre pares lo que normalmente se queda fuera de los paneles, los podcasts y LinkedIn.

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¿Por qué esto importa para RH?

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Si los líderes de RH no pueden ser vulnerables entre ellos, es difícil pedirle a un equipo que lo sea con su líder. Este tipo de espacios entrena justo esa capacidad: normalizar el error como parte del liderazgo, no como su fracaso.

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Estos espacios son lo que sostienen la retención, employer branding y confianza real, un experiencia diseñada para generar una verdadera mentalidad de crecimiento a partir de la transparencia.‍

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La pregunta no es si vale la pena hablar de fracaso en tu organización. Es si tu equipo directivo ya sabe hacerlo entre ellos, o si sigue fingiendo que no les pasa.‍

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Clan HR Coach y Fuckup Nights lo lograron creando un espacio donde ser CHRO no significaba tener que ser perfecto. Fue la primera vez que muchos en esa sala vieron a otro CHRO admitir, con nombre y apellido, que había tardado meses en hacer lo correcto.‍

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¿Tu equipo de liderazgo ya tiene un espacio así, o sigue esperando el momento "correcto" para tenerlo?‍

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Conoce cómo llevar este formato a tu organización en fuckupnights.com/at-work, o escríbenos directamente. A veces el cambio de cultura no empieza con una charla más, empieza con la primera persona que se atreve a contarlo distinto en fuckupnights.com/at-work.

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