¿Se puede celebrar el aniversario de una empresa hablando de fracasos? Así lo hizo Coinscrap Finance en México

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Un CEO, un VP de banco y un fundador legal subieron al escenario de Colony Cibeles a contar lo que salió mal

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El 22 de octubre de 2026, Colony Cibeles se llenó. Coinscrap Finance cumplía 10 años y, en lugar de brindis y discursos sobre sus logros, abrió el escenario a tres historias de fracaso. Lo hizo de la mano de Fuckup Nights.

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Una de esas historias era la de su propio CEO, y trataba de una sala casi vacía. Pero ese fracaso ocurrió años antes, en el lanzamiento de la empresa en México: 75 lugares, más de 100 registrados, nueve asistentes. David Conde lo contó desde el escenario, ahora, ante una sala llena.‍

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Un aniversario sin discursos de logros: tres historias de fracaso del sector financiero‍

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Coinscrap Finance es una fintech B2B fundada en 2016, con sede en Pontevedra y oficinas en Ourense y México. Su motor de IA procesa más de 50 millones de transacciones al día y trabaja con más de 15 entidades en 9 países, entre ellas Banco Santander, Mapfre y Bankinter.

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Querían darse a conocer en México y Latam y conectar con clientes potenciales. Eligieron un formato distinto: tres speakers, moderación de Pepe Villatoro (CEO de Fuckup Nights) y una fiesta para cerrar.‍

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Celebraron una década de aprendizajes contando lo que normalmente no se cuenta. Así lo explicó Diego Romero Tuccio, Head of LATAM en Coinscrap:‍

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“No se me ocurre mejor forma de festejar una década de aprendizajes que junto a Fuckup Nights.”‍

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De nueve asistentes a una sala llena: la historia de David Conde, CEO de Coinscrap‍

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David Conde Sayans, CEO y cofundador de la empresa, abrió su propio archivo de errores. El lanzamiento en México coincidió, sin que lo supieran, con el Día del Niño y con temporada de lluvias.

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Después vino una reunión de ventas. Su estilo directo, muy español, casi arruina la relación con un banco mexicano. Un colega local tuvo que suavizar el tono.

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Tardaron dos años y más de diez viajes en cerrar su primer contrato. El aprendizaje: no basta con informarse sobre un mercado, hay que vivirlo y contratar talento local.

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«La regué en un parámetro, punto»: Arturo Juárez y la madrugada en que ninguna tarjeta pasó

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Arturo Juárez lidera hoy el equipo de meses sin intereses en uno de los principales bancos de México. Hace años era responsable del sistema de autorización de tarjetas de crédito, donde cualquier error cuesta millones.

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Una madrugada, durante una liberación rutinaria, el sistema se cayó. Ninguna tarjeta pasaba. En medio del caos, uno de sus jefes sufrió lo que parecía un infarto y no lo dejaban entrar al hospital: su tarjeta, la que Arturo debía hacer funcionar, no pasaba.

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Resolvió el sistema bajo presión máxima y asumió el error ante sus superiores: “La regué en un parámetro, punto.”‍

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Esa honestidad cambió la conversación. Y del desastre salió la idea de un nuevo producto de crédito.‍

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Despedido tres veces y reinventado con IA: la historia de Carlos Valderrama, Legal Paradox‍

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Carlos Valderrama, socio fundador de Legal Paradox, pasó 11 años en los deals más grandes de México. Lo despidieron tres veces. Perdió sus ahorros, su familia y volvió a vivir con su mamá en Iztapalapa.

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Desde ahí fundó una de las primeras firmas legales del mundo enfocadas en fintech y blockchain. La llevó a 30 personas. Entonces perdió a todo su equipo.

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No se rindió: reinventó la firma con IA de forma nativa y ganó reconocimiento de Stanford y del regulador financiero británico FCA.‍

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¿Por qué importa contar estas historias en el sector financiero?‍

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Porque es un sector donde un error cuesta millones y la confianza lo es todo. Y donde, justo por eso, casi nadie habla de lo que sale mal.

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Las tres historias lo mostraron. Ninguno de esos errores llegó a un comunicado. Llegaron a un escenario.‍

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En un sector que vende confianza, admitir un error con claridad también la construye. Arturo lo vivió: decir “la regué” cambió la conversación con sus superiores. Ante una sala de clientes potenciales, contar el fracaso muestra cómo reacciona un líder cuando algo falla.

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¿Se puede celebrar un aniversario hablando de fracasos?‍

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Sí. Coinscrap Finance lo hizo porque entendió que, en finanzas, la credibilidad no viene de ocultar los errores, sino de mostrar qué se aprende de ellos.

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Hasta la decisión de festejar en México y no en España fue un mensaje: “Es nuestra forma de demostrar el compromiso que tenemos con el mercado mexicano”, dijo Diego Romero.

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