Tres años de encuesta, cuatro países, y una serie de workshops
"En Vitapro creemos en una cultura donde aprendemos siempre, nos hacemos cargo y construimos entornos de confianza que nos permitan crecer juntos."
Vitapro transformó la data en acciones y herramientas concretas.
Tras tres años de aplicar con nuestra ayuda la Encuesta del Fracaso (The Failure Survey), decidieron transformar la data en acciones y crear una cultura en la cual sus líderes pueden ser más vulnerables, y sus colaboradores pueden equivocarse sin miedo, aprender rápido y entregar mejores resultados. Trabajando específicamente en los ejes de:
- El miedo al fracaso
- Las conversaciones cruciales
- La vulnerabilidad como herramienta de liderazgo
La Encuesta del Fracaso reveló lo que ningún KPI mostraba
Todo empezó en 2023. Vitapro, empresa líder en nutrición acuícola en Latinoamérica, decidió medir cómo se relacionaban sus equipos con el fracaso — no solo en una sede, sino en todas sus operaciones de la región y en todos los niveles de la organización.
La Encuesta del Fracaso (The Failure Survey) de Fuckup Nights se aplicó de forma simultánea en Ecuador, Perú, Chile y Honduras. Se repitió en 2024. Y de nuevo en 2025.
Tres ediciones. Cuatro países. Cientos de respuestas de personas reales, en distintos roles y contextos, diciéndole a su empresa cómo se sentían cuando algo salía mal, dónde se evitaban conversaciones difíciles, dónde el error se vivía como amenaza en lugar de como oportunidad.
Tres workshops para reforzar los resultados
Luego de tres años trabajando en conjunto en la aplicación de esta encuesta, quisimos ir más allá y trabajar los puntos débiles que la encuesta había identificado.
Fuckup Nights diseñó una serie de tres workshops, en el marco del programa LíderHub, su plataforma interna de desarrollo de liderazgo.
El formato fue online. Los participantes venían de distintos países y distintos roles.
El enfoque fue principalmente en trabajar en los resultados: el miedo al fracaso, el reconocimiento durante el proceso, las conversaciones que nadie quería tener, los sesgos en la comunicación y la vulnerabilidad como herramienta de liderazgo.
¿Qué pasa cuando los líderes de Vitapro se atreven a hablar de sus errores?
Durante los workshops, se introdujeron herramientas como: las 4 R's para procesar el error (Responsabilidad, Remordimiento, Restauración y Renovación). Además se exploró la diferencia entre vergüenza y culpa, y por qué una nos paraliza y la otra nos moviliza.
Se trabajó el concepto de conflicto constructivo, esa tensión productiva que la mayoría de los equipos evita porque nadie sabe cómo navegarla sin que todo escale.
Y se confirmó algo que los datos ya nos mostraban: una proporción significativa del equipo global se sentía avergonzada cuando fallaba. Una cifra que había mejorado respecto a años anteriores, pero que seguía siendo bandera amarilla.
“La seguridad psicológica no es sinónimo de comodidad. Es la noción compartida de que el equipo es un lugar seguro para tomar riesgos.”
Por qué importa medir el fracaso año tras año
Con Vitapro, más allá de organizar un simple evento, creamos un sistema.
Un sistema para entender cómo se sienten sus colaboradores. Facilitando herramientas para fortalecer y mejorar el silencio organizacional, la comunicación entre equipos y fomentar espacios de diálogos seguros, sin miedo a levantar la mano.
Transformando espacios en los que todos se sientan valorados y escuchados.
Las organizaciones que perduran durante décadas son las que tienen la distancia más corta entre un error y un aprendizaje, tal como lo hemos visto equipos de liderazgo en otras industrias que tomaron la misma decisión.
El patrón siempre es el mismo: las culturas que normalizan el error como parte del proceso son las que innovan con más velocidad y retienen mejor su talento.
¿Tu empresa está lista para hacer lo mismo?
Vitapro llegó a Fuckup Nights con una pregunta: ¿cómo se relacionan nuestros colaboradores con el fracaso? Y durante tres años, juntos, construimos la respuesta, con datos, con talleres y con herramientas.
Si en tu organización hay equipos que prefieren el silencio al conflicto, líderes que no muestran sus errores, y personas que no se sienten escuchadas, esto es exactamente el tipo de trabajo que hacemos en Fuckup Nights At Work.
Creamos espacios con conversaciones transformadoras y enseñamos a los equipos a transformar el miedo en herramienta.
Conoce cómo trabajamos con empresas y construye el siguiente paso junto a nosotros.
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