¿Cómo convirtió WWF Colombia un cóctel de networking en una conversación real entre aliados?

La sala dejó de intercambiar tarjetas y empezó a conversar.

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En la Climate Week, tres líderes del sector ambiental y de desarrollo contaron lo que salió mal.

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El 29 de septiembre de 2026, en el Jardín Botánico de Medellín, WWF Colombia reunió a unos 40 aliados de los sectores privado, público y de cooperación. El encuentro se llamó “La Naturaleza nos restaura” y ocurrió dentro de la Climate Week.

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Queríamos lograr algo más que una charla con un speaker inspirador y una presentación de resultados. Fue un espacio donde tres líderes admitieron, frente a sus aliados, una decisión que hoy tomarían distinto. Así WWF Colombia pasó de la relación de proyecto y convenio a una conversación de confianza.

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‍Un cóctel de aliados que no quería ser un cóctel más‍

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WWF tenía objetivos claros. Fidelizar a los aliados actuales. Abrir conversación con empresas que aún no tenían una alianza. Conectar a los asistentes entre sí. Y posicionarse como socio articulador, no solo como receptor de financiación.

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Es la lista que cualquier líder de alianzas, sostenibilidad o cultura se pone antes de un evento. Y los formatos de siempre rara vez la cumplen: panel, keynote de impacto, copa en mano.

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La razón es simple. Cuando todos muestran su mejor versión, nadie conversa de verdad.

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Tres fracasos, tres sectores, una sala

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Aureliano Duran, de Industria Licorera de Caldas, contó su error de 2015. Era líder de sostenibilidad y radicó un documento ante el Gobierno argumentando que, como el licor se queda dentro del cuerpo humano, su empresa no tenía responsabilidad sobre los envases. Un año después, en una mesa técnica, le explicaron que quien compra y comercializa esos empaques es corresponsable en la Responsabilidad Extendida del Productor. Su defensa legal le costó un año de aislamiento frente a recicladores y comunidades.‍

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Enrique Maruri, director de Colombia en Swisscontact, contó lo que pasó cuando apostó todo por un puesto en una organización internacional en Madrid. Vendió los muebles, mandó la casa en un contenedor y se fue con su familia. Pasó dos años sin encontrar su lugar. Llegó la pandemia. Y en una caminata, su esposa y él se dijeron en voz alta: regresemos.‍

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Juliana Perdomo, Fundraising and Partnerships Director de WWF Colombia, contó el caso de una colección de ropa para el Panda Market. Hubo un consultor brillante, un proveedor recomendado y banderas amarillas que el equipo decidió no ver: telas sin composición confirmada, fechas corridas, cifras que no cuadraban. Llegó el 30% de la producción, con telas de mala calidad. Se perdieron dos meses y la campaña de diciembre.

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Ninguno contó un éxito. Los tres contaron una decisión que hoy tomarían distinto.

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Cuando el anfitrión también se expone, la conversación se sale del libreto‍

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Hubo un detalle que cambió el tono de la noche: WWF no puso solo a invitados en el escenario. Puso a su propia directora de Fundraising.‍

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“Conectamos más desde la vulnerabilidad que desde la perfección que a veces intentamos proyectar”

- Juliana Perdomo, Fundraising and Partnerships Director, WWF Colombia

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Desde adentro del equipo, la lectura fue parecida. “La conversación se salió un poco del libreto”, escribió el Public Partnerships and Multi-stakeholder Mechanisms Officer de WWF Colombia. Habló de cercanía, de sinceridad y de compartir lo que están haciendo bien y lo que no tanto.‍

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¿Por qué esto importa para RRHH, cultura y alianzas?‍

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Si lideras People, cultura o alianzas, probablemente ya organizaste offsites de planeación y dinámicas de team building que no cambiaron nada a mediano plazo. Esta noche fue distinta. Cada historia apunta a un problema que ya intentas resolver en tu organización:‍

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Silos. Aureliano se atrincheró en su defensa legal y quedó aislado de su cadena de valor. Lo mismo pasa dentro de las empresas entre áreas y con los aliados.‍

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Salud mental y retención. Enrique fue claro: si la gente no está bien, no hay relacionamiento ni redes sólidas. Y aprendió que escuchar se entrena, sobre todo cuando llevas años siendo jefe.‍

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Seguridad psicológica. La seguridad psicológica depende de que los líderes den el ejemplo. Juliana lo hizo en público, y eso le dio permiso a la sala.

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¿Cuántas conversaciones reales produce un panel genérico? Nosotros lo hacemos distinto. Mira cómo lo vivieron Barilla y Brinsa en su taller de liderazgo.

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Si quieres que tus aliados, tus líderes o tu equipo conversen así, el formato se puede llevar a tu empresa. Conoce cómo funciona Fuckup Nights At Work o escríbenos y lo diseñamos contigo.

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