Compré un estudio de cine por accidente

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Eric ya había construido una carrera exitosa como emprendedor. Entonces encontró lo que parecía la oportunidad de su vida: un legendario estudio de cine.

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Estaba tan emocionado para investigar a fondo antes de comprarlo.

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¿Cómo terminó la compra del estudio de sus sueños llevándolo al borde de perderlo todo?

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👤 Quién‍

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Eric Edmeades es un reconocido emprendedor, autor y pionero en antropología nutricional y biología evolutiva. Fundó WILDFIT, uno de los programas de bienestar más vendidos de Mindvalley, que ha transformado la salud de más de 10,000 personas.

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Su camino personal, de vivir con enfermedades crónicas a recuperar su salud, inspiró su exploración sobre el impacto de la alimentación en el bienestar. También creó Business Freedom Blueprint, un programa diseñado para ayudar a emprendedores a alcanzar libertad financiera y de estilo de vida. Reconocido por el Speaker del Senado de Canadá por su trabajo para mejorar la vida de las personas, Eric continúa inspirando a agentes de cambio en todo el mundo.‍

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¿Cuál era tu contexto antes de embarcarte en este nuevo fuckup?

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Eric: Ya era un emprendedor exitoso cuando terminé comprando un estudio de cine por accidente. Habían hecho 200 de las películas más increíbles. Pixar y Photoshop fueron inventados ahí.

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Había montones de utilería de las películas. El platillo volador que se estrelló en Men in Black era la sombrilla de nuestro comedor. Quiero decir... estaba enamorado de ese lugar.

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Era tan increíble y me emocioné tanto que decidí comprarlo.‍

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El verdadero Fuckup

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Eric: Básicamente, dejé que mi emoción controlara la decisión.

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Había una ventana de tiempo muy limitada para hacer la debida diligencia, y la verdad es que no la hice muy bien. Teníamos que conseguir el dinero y pagar el seguro. Los sindicatos ya estaban ahí y teníamos que hacernos cargo de todo de inmediato.

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Parte de esa mala diligencia fue que también hice una investigación muy superficial de los antecedentes de mis socios.

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Uno de ellos se llamaba Joe Sevitzki. Pero me dijo que su nombre era Joe Suiki. Era uno de los socios de la empresa en la que acababa de invertir todo mi dinero.

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Cometí el clásico error del emprendedor. Después de tener un gran éxito en mi emprendimiento anterior, tomé el dinero de ese negocio y financié por mi cuenta toda esta nueva aventura. Básicamente, estaba apostando.

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FuN: ¿Cuándo te diste cuenta de que era un fracaso?

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Eric: Un día estaba en una reunión con una mujer llamada Lisa. Se acercó a mí y me preguntó: «Oye, ¿conoces a un tipo llamado Joe Sevitzki?».

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Le dije: «No, pero conozco a Joe Suiki». Y ella respondió: «Creo que es la misma persona».

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Me contó que había estado en su oficina intentando venderles un montón de tecnología 3D. Yo no sabía nada de eso. Luego me enseñó la página web de Joe.

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Resultó que había estado involucrado en esquemas Ponzi relacionados con petróleo y gas.

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Se enfrentaba a una condena de 405 años de prisión, pero después de negociar una reducción de su sentencia (ya saben, así funciona el sistema de justicia) salió libre. Y ahora estaba ahí, listo para estafarme a mí y a todos los demás.‍

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FuN: ¿Qué estaba pasando por tu mente?

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Eric: Fue una de las lecciones emocionales más importantes de mi vida. Recuerdo claramente darme cuenta de que no era feliz. En muchos sentidos, estaba viviendo un sueño: trabajando en algunas de las películas más grandes, haciendo explotar cosas para Cowboys & Aliens y creando efectos de agua para Piratas del Caribe.

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Pero no era feliz. Estaba estresado todos los días porque, literalmente, estábamos al borde de cerrar el negocio. Y así siguió durante un par de años.

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Recuerdo que por un momento parecía que todo había terminado; estábamos justo al límite. Y me di cuenta de que había sacrificado mi felicidad por todo esto.‍

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FuN: ¿Qué hiciste diferente?

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Eric: Recordé algo sobre la felicidad. No se trata de lo que está pasando allá afuera. Se trata de reconocer: «Oye, estoy vivo, respiro y tengo amigos».

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Así que decidí hacerme responsable de mi felicidad. Decidí ser feliz.

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Lo primero fue ser honesto sobre lo difícil que sería si lo perdía todo.

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Sería un golpe duro. Yo tenía independencia financiera y, de repente, tendría que empezar de cero en mis 40. No era algo agradable.

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Pero tenía un lugar donde vivir. En ese momento estaba casado y mi esposa tenía un ingreso medio con el que podíamos poner comida en la mesa.

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Todo eso era mejor que lo que mis instintos me decían: que iba a morir. Porque eso es lo que hacen tus instintos cuando tu negocio empieza a venirse abajo. Y entonces me di cuenta de que en realidad tenía cierto margen.

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Así que decidí empezar a hacer las cosas que me hacían feliz: ir al gimnasio, jugar tenis y pasar tiempo con mis amigos. Y entonces ocurrió lo más extraño...‍

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FuN: ¿Cómo se resolvió el fracaso?

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Eric: Recibimos una llamada y, de repente, conseguimos Piratas del caribe 3 y luego Elysium. Hicimos una de las tomas con maquetas de explosiones y naves más grandes que se habían hecho hasta entonces. De pronto, empezaron a llegar todos estos contratos.

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¿Llegaron porque iban a llegar de todos modos? ¿O llegaron porque de alguna manera doblé metafísicamente el universo y al ser feliz los atraje?

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No me importa. Creo principalmente en la realidad objetiva del mundo exterior.

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Pero lo que realmente sé es que, si hubiera esperado a que llegaran esos contratos de cine para encontrar la felicidad, habría reforzado la idea de que el mundo exterior controla mi felicidad.

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Al encontrarla antes de que llegaran los contratos, me demostré a mí mismo que la felicidad es una responsabilidad interna.

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💡 En conclusión

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• Cada error empresarial que cometas puede convertirse en una de las mejores lecciones que recibirás. Y esas lecciones serán parte de la razón por la que tendrás éxito, siempre y cuando decidas aprender de ellas.
• No puedes aprender si te castigas y te victimizas durante todo el proceso. La vida siempre está ocurriendo a tu favor... especialmente cuando no se siente así.
• Cuando eres emprendedor, una de las habilidades más difíciles de dominar y mantener es la gestión de tu estado emocional. No eres el chief executive officer; eres el chief emotional officer. Tú defines el tono.

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