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Haciendo el trabajo divertido y personal

¿Qué pasaría si mejor se le da el poder a los empleados de crear sus propios espacios laborales?

By:
Rich
September 2, 2020

Pasamos aproximadamente 13 años de nuestras vidas trabajando.. Eso es un tercio de nuestro preciado tiempo en la tierra. Aún así, todos conocemos a esa persona que odia su trabajo. Inclusive tú podrías ser esa persona.

Se estima que las empresas en Estados Unidos invierten alrededor de $720 millones de dólares al año en mejoras para el involucramiento de sus empleados. El efecto positivo que esto tiene en los índices de productividad es evidente, pero ¿qué hay del impacto humano? ¿qué sucede cuando el trabajo se vuelve divertido y personal?

(We write fun in all caps because it’s also the Fuckup Nights acronym 🙂 )

¿Divertirse y construir conexiones personales en el espacio laboral afecta los resultados? En Fuckup Inc creemos en los espacios casuales como oportunidades para cambiar esos paradigmas obsoletos sobre el trabajo y a vida personal.

¿Qué pasaría si las empresas se ahorraran esos 720 millones y en su lugar confiaran y permitieran que su propio staff construyera esos espacios seguros, auténticos y de vulnerabilidad?

Por y para la gente

Dato: 30% de los empleados de nuevo ingreso renuncian en los primeros 3 meses porque no logran encajar en la cultura organizacional.

Las culturas organizacionales deben evolucionar constantemente y ser lideradas por los empleados en vez de ser un sistema monolítico de creencias determinadas por ejecutivos. Aportar a una cultura (en vez de pertenecer a una) motiva a los empleados a tomar un rol activo de abogacía donde la gente aporta críticas constructivas y, por lo tanto, ayuda a generar resiliencia e innovación.  

Co-crear hombro con hombro una cultura genera apropiación. Los miembros de un equipo (incluyendo a nuevos talentos) tienen un sentido de pertenencia y aprovechan oportunidades para hacer contribuciones y despertar talentos ocultos.

¿Cómo lo hacemos?

Lo que comenzó como un equipo pequeño de 6 personas en Fuckup Inc, pronto creció rápidamente y con eso, su diversidad.

Por ejemplo, durante nuestras juntas casuales FUN Fridays, un miembro del equipo organizó una divertida sesión de Gay lingo (argot LGBTQ+) . Esto despertó el interés por asistir juntos a la marcha del Orgullo en la Ciudad de México. En los meses siguientes, tuvimos muchas conversaciones sobre diversidad, así como chistes locales usando Gay lingo. Los espacios se convirtieron en acciones, las acciones en comportamientos y los comportamientos en un nuevo conjunto de creencias.

Este año organizamos nuestras ediciones especiales LGBTQ+. En nuestra primera edición, tuvimos un lineup de speakers trans, y colaboramos con el Coro Gay de México, transformando el evento en una plataforma de talento.

Todas estas iniciativas se originaron gracias a un miembro del equipo que decidió compartir parte de su vida personal con el equipo.

F.U.N y habilidades ocultas

Un aplastante 96% de la gente quiere más flexibilidad en el trabajo. ¿Por qué no nos damos la oportunidad de intentar nuevas cosas?

Talento + esfuerzo = habilidades. Habilidades + esfuerzo = logros.

Sin embargo, es más complicado esforzarse si no hay diversión. Abrir espacios para tratar cosas nuevas y encontrar talentos ocultos ayuda a las personas a encontrar sus verdaderas pasiones mientras se es tenaz.

Trabajar en algo alineado a nuestros talentos únicos satisface nuestra necesidad de autorrealización y puede impulsar nuestro potencial. La forma más sencilla de hacer esto es escuchándonos y crear espacios seguros adecuados para expresarnos. ¿Qué cosas tenemos que decir sobre nosotros mismos? ¿cuáles son nuestros sueños, necesidades y proyectos personales?

F.U.N y vulnerabilidad

Si te dieran la oportunidad (a cualquier edad), ¿preferirías trabajar en una atmósfera amigable y cercana en el trabajo o en un lugar donde tienes que pretender ser alguien que no eres?  

Algunos clientes nos preguntan cómo hacer sus compañías más atractivas para el talento joven. Creemos que el trabajo debe ser divertido y personal. Hablamos de nuestras vidas personales, miedos, sueños, roles sociales, ideas alocadas y creencias. Se trata de abrirse y generar confianza entre las personas que trabajan.

El poder conocer a las personas en un aspecto más personal a través de la vulnerabilidad, puede darnos una idea de nuestros compañeros de equipo, su humor, lo que les gusta y disgusta, sus fortalezas y debilidades. Esto nos permite construir hábitos y reglas no escritas para lograr un entendimiento mutuo y una mejor comunicación.

“Sabemos que las relaciones sociales que forman las personas, son un indicio importante de qué tan bien se logrará cumplir una meta en equipo.”
– Leslie DeChurch, Ph.D en el Programa de Investigación Humana en la NASA.

Este comportamiento humano es algo que incluso los científicos de la NASA están interesados en investigar. Mientras realizaban investigaciones para futuras misiones aislantes en lugares remotos, se dieron cuenta de que equipos muy cercanos y experimentados con altos niveles de estrés cometen menos errores que equipos frescos pero que no se conocían entre sí. Ellos reconocen la importancia de las interacciones sociales e incluso un rol de “bufón” dentro del equipo.

Nosotros no somos científicos lanzando cohetes al espacio (aún), pero entendemos la importancia de tener relaciones amigables en el trabajo.

Un canal de Slack para compartir memes y cosas personales, una tenebrosa mascota en la oficina, una fiesta temática de Drag Queens (idea aún en desarrollo) son maneras alocadas y efectivas para hacer el trabajo y la vida más disfrutables, cercanas y auténticas.

F.U.N y resiliencia

De acuerdo con la psicoterapeuta Failure Institute, los equipos resilientes tienen fuertes conexiones entre ellos y a menudo conviven con sus compañeros más allá del espacio y horario laboral. También tienen un elemento de “juego” dentro del espacio de trabajo, lo que promueve la creatividad y emociones positivas entre empleados.

Cuando este tipo de acercamiento existe dentro de un equipo, es más probable que se hagan escuchar, hagan preguntas difíciles, compartan malas noticias y reporten alertas tempranas. Prácticas esenciales para encarar y prevenir tiempos difíciles.

El paradigma que limita el potencial detrás del trabajo divertido y personal aún existe, reduciendo el impacto y desviando nuestros esfuerzos por crear espacios genuinamente seguros y humanos. Si crees que existe la oportunidad de alzar la voz y mejorar tu espacio de trabajo, hazlo. Estas oportunidades pueden ayudar a encontrar talentos y pasiones ocultas, mejorando nuestro crecimiento personal, mejorar nuestro ambiente y ayudar a los demás a hacer el trabajo una experiencia con verdadero significado para nosotros y los demás.


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