Descubre y desaprende los principales mitos sobre los perfiles introvertidos en el trabajo para crear equipos más diversos, creativos e innovadores.
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El mundo es de los extrovertidos. Son de ellos las mejores charlas en el elevador, las mejores anécdotas en una fiesta o las mejores ideas en las juntas de trabajo.
Aunque en realidad no es así, al menos eso parece para algunos de nosotros los introvertidos.
Especialmente cuando no logramos hacer oír nuestra voz por encima de la persona más ruidosa en la sala, o cuando no somos capaces de alertar al equipo sobre una red flag que nadie más está viendo.
Habiendo colaborado con tantos equipos de trabajo, sabemos que el silencio colectivo no es un síntoma saludable. Por eso, a veces los perfiles introvertidos pueden ser malinterpretados y excluidos de diversas dinámicas del equipo.
Esto es un gran error, pues en la introspección de estas personas habita un mundo de creatividad, análisis y empatía.
La exclusión no solo reduce la diversidad de perfiles (clave para la innovación), sino que también desperdicia la oportunidad de aprovechar valiosos puntos de vista, perspectivas y análisis.
¿Cómo podemos sacar el mayor provecho a estos perfiles? ¿Qué pasa con los líderes introvertidos? ¿Qué creencias debemos desechar para ser espacios de trabajo más amigables e innovadores?
Este mes te contamos todo lo que el introvertido de tu equipo quisiera que sepas.
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1. El silencio significa desconexión:
Cuando un equipo entero guarda silencio, puede ser señal de un entorno con bajo nivel de seguridad psicológica y conexión. En personas introvertidas, el silencio suele ser parte de un proceso de análisis y reflexión. Probablemente haya ideas valiosas que pueden compartirse fácilmente con preguntas abiertas o mediante una minuta escrita para plasmar pensamientos.
2. No pueden trabajar en equipo:
Un equipo necesita todo tipo de voces y perspectivas. A veces, otros perfiles pueden opacar su participación o no dejar espacio para que compartan. Pero, como en el punto anterior, cuando se abre la oportunidad de involucrarse, pueden surgir habilidades y enfoques muy útiles.
3. Quieren estar solos:
Todos somos animales sociales. Los perfiles introvertidos suelen recurrir a la soledad para recargar su energía, reflexionar o activar su creatividad, pero eso no significa que siempre quieran estar solos. Son personas leales a sus círculos cercanos, y convivir o escuchar a otros también puede ser una experiencia enriquecedora para ellos.
4. No pueden ser líderes:
Esta creencia es limitante y puede convertirse en un gran obstáculo para el desarrollo profesional. Existen líderes introvertidos y guían con empatía, escucha activa y una toma de decisiones consciente. Pueden manejar situaciones de estrés o crisis con serenidad y confían tranquilamente en sus habilidades. Suelen ser buenos perfiles para liderar equipos con personas extrovertidas, ya que no buscan imponerse ni competir por protagonismo.
5. No son ambiciosos:
Tal vez no alardean de sus logros, pero eso no significa que no estén orgullosos de ellos. Conversaciones complejas como un aumento o una promoción pueden ser aún más retadoras para un introvertido. Aun así, el deseo de crecer y asumir nuevos retos sigue estando muy presente. Reconocer su trabajo y abrir espacios para ese crecimiento puede ser especialmente valioso.
6. No saben vender y negociar:
Con cualidades como la escucha activa, la observación y la empatía, pueden desarrollarse de forma excepcional en áreas como ventas o negociación. Suelen formular argumentos sólidos, hacer las preguntas adecuadas y generar conexiones profundas.
7. Son personas penosas:
Ser silencioso no es lo mismo que ser tímido. Depende mucho de la persona, y no todos los introvertidos lo son. Nuevamente, el silencio no implica falta de interés o pasión por un tema; muchas veces simplemente eligen participar cuando sienten que su aporte no repite otras ideas o realmente vale la pena.
Hablar de introvertidos y extrovertidos no se trata de lo que está bien o mal, ni de rasgos que deban cambiarse o reemplazarse. Al final del día, la diversidad de perspectivas y liderazgos enriquece a cualquier equipo. Etiquetar con rigidez puede afectar la seguridad psicológica y limitar las oportunidades profesionales de quienes lo integran.
Comparte esta información a quien crees le pueda ser de utilidad.
Junior o senior, extrovertidos o introvertidos
Hace unas semanas colaboramos con Instrument, una agencia creativa que impulsa a su equipo trabajando con marcas como Nike, Google y Microsoft.
Nos invitaron a su All Co All Day, una jornada de creatividad y conexión. Facilitamos una sesión virtual sobre el fracaso como motor de desarrollo profesional, dirigida a todo su equipo, de líderes senior a colaboradores junior.
En ese ambiente seguro, surgieron historias poderosas. Durante el micrófono abierto, un participante compartió una experiencia personal que lo llevó a valorarse y conectar con los demás.
Es por eso que nos apasiona sacar lo mejor de los equipos con los que trabajamos. Una experiencia que se refleja en la vibra que creamos y la alta participación en cada evento.
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Transformemos nuestra percepción del fracaso y utilicémoslo como catalizador del crecimiento.
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