¿Las buenas ideas se están perdiendo en tu equipo? Te compartimos 6 formas de incentivar la diversidad de ideas y aprovechar todo su potencial.
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Lo hemos escuchado (casi) todo en nuestros eventos privados para empresas. Historias divertidas y trágicas, desde Londres hasta Nairobi, en farmacéuticas y bancos, para 15 líderes de área o 1000 empleados.
Y honestamente, gracias a esa diversidad de historias es que hemos logrado posicionarnos como expertos en lo que hacemos: contar historias de fracaso y transformar equipos de trabajo.
En cualquier equipo, sin importar el tamaño, es esta misma diversidad el ingrediente secreto para innovar, enfrentar la crisis y tener espacios de trabajo agradables e inspiradores.
Más allá de las necesarias iniciativas de DEI, o de una campaña superficial en junio, la diversidad de ideas (y la capacidad de poder expresarlas) es clave para la innovación, crear un genuino sentimiento de pertenencia e incluso, detectar potenciales errores a tiempo.
Hoy queremos pasarte algunos tips para que la diversidad de ideas no se queden encerradas y sean escuchadas e incluso materializadas.
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1. Establezcan distintos medios:
Abran distintos medios para que las ideas fluyan. No todo tiene que ser de manera oral en una junta, pueden tener recursos como formularios, notas, correos o sesiones creativas.
2. Haz check regulares con introvertidos:
Puede haber una idea o pregunta valiosa en esos perfiles silenciosos y reflexivos. Preguntar directamente por su opinión toma un segundo, y los resultados pueden ser muy beneficiosos.
3. Espacios de seguridad psicológica:
Es la percepción de un espacio de trabajo como seguro para participar, ser unx mismo e incluso desafiar ideas y paradigmas. Te dejamos un diagrama para entender mejor cómo se desarrolla:
La Seguridad psicológica se transforma a través de cuatro fases, iniciando con la inclusión y finalizando con la innovación. Estas se desarrollan a través del respeto (estima y valor a la persona) y el permiso (autonomía y responsabilidad).
4. Una cultura de feedback:
Establezcan la importancia del feedback en su organización. Pidan y den retroalimentación. Construyan tiempos, espacios y metodologías adecuadas para que no sea un proceso lleno de incertidumbre y ansiedad.
5. Pregunta, no asumas:
Si eres líder, pregunta para conocer las preferencias y necesidades de tu equipo. Nunca asumas. En estos diálogos pueden surgir mejoras en procesos o formas de trabajar que beneficien a todxs.
6. Reconozcan y valoren la diversidad:
Gente de distintos contextos sociales, edades, género, años de experiencia, raza, etc. Son una oportunidad invaluable para enriquecer una sesión de lluvia de ideas, feedback, post-mortem y kick-offs. Incluyan y atesoren la pluralidad de opiniones.
Un equipo con las mismas características entre sus miembros (género, nivel socioeconómico, etc.) puede crear puntos ciegos en la visión periférica de una empresa y comprometer la habilidad de identificar problemas desde distintas perspectivas.
Tener una fuerza laboral diversa significa tener distintas perspectivas sobre un mismo tema dentro de la empresa. Esto impactará en las habilidades de resolución de problemas dentro de la compañía y mejorará las iniciativas dentro de los equipos con ideas innovadoras.
Hace apenas un par de semanas estuvimos en la Conferencia Global de Liderazgo del equipo de Benefit Cosmetics, la marca de belleza propiedad de Louis Vuitton Moet Hennessy.
Luego de un taller sobre innovación y colaboración, hicimos una dinámica donde simulamos al estilo Shark Tank un producto que estuviera destinado a fracasar épicamente en el mercado.
“Construimos sobre las ideas de los demás. Siguieron hablando y proponiendo ideas después de la sesión." - Asistente a nuestro evento con Benefit Cosmetics -
Nos encantan este tipo de actividades donde se comparte sin miedo, y la diversidad de ideas logran construir innovación pura y dura.
Lleva uno de nuestros talleres o eventos con historias de fracaso y prepara tus espacios para innovar y alzar la voz sin miedo:
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Transformemos nuestra percepción del fracaso y utilicémoslo como catalizador del crecimiento.
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